Planeación estratégica
Su impacto en el desarrollo de las empresas
Hablar de planeación
estratégica es dividir lo que uno quiere hacer de lo que no quiere hacer, se
plantea estas dos cosas por separado y una excluye a la otra simultáneamente,
esto no quiere decir que al hacer nuestra planeación estratégica hagamos todo
lo que queremos, también existen desviaciones que vienen siendo acciones que no
queríamos hacer en principio. En este sentido hay que tener decisión.
Si optamos por
la planeación estratégica para el desarrollo de la empresa, se entiende que extremos
fijando un rumbo y dirección hacia nuestros objetivos. Cuando tenemos esa ruta
se pude modificar con facilidad e ir ajustando esa ruta encaminada a los
objetivos.
El empresario
debe ser fiel a su plan estratégico y no desviarse de su principal objetivo, si
lo hace se estaría desenfocando de lo que realmente quiere. Es como cuando uno
se casa, se da por hecho que está renunciando a otras mujeres, aunque se
encuentre a otra más bonita, si lo hace comienza a ser infiel. Es por eso que
el empresario tiene que renunciar a las cosas que no están incluidas en su planeación
estratégica.
Con la planeación
estratégica se busca obtener ventajas intangibles sobre las demás empresas
rivales, lo intangible puede ser una marca un nombre, credibilidad, confianza,
respeto, siendo estos intangibles el 60% de lo que vale la empresa. Si quisiéramos
comprar una compañía se tendría que separar a la compañía de los bienes físicos
de los intangibles, podríamos comprar a la compañía sin sus bienes físicos.
En los estudios
de Humberto Serna, dice que menos del 10% de las estrategias son puestas en práctica,
por tanto, hay una brecha que no nos permite llegar a los objetivos a los resultados
sobresalientes. Una de las principales causas de no ejecutar la estrategia es
el presupuesto, se dice que estrategia que no está en el presupuesto; es una ilusión.
Las estrategias que se logran ejecutar crean una ventaja competitiva que a su
vez tiene una ventaja comparativa. Una ventaja comparativa es aquella que dura
hasta que otro la copia o se pierde; es como cuando Apple su caca el IPad, esa
ventaja dura hasta que otro la copia, esta ventaja comparativa duro 15 días, en
los cuales Apple vende millones de IPad con lo que recupera su inversión con
ganancias, eso es una ventaja comparativa. Por otro lado, la ventaja competitiva
es una diferencia dífilamente copiada, que es perdurable en el tiempo y
generadora de valor y rentabilidad; volviendo al ejemplo de Apple algunas de
sus ventajas competitivas son el prestigio, la calidad, la marca, sus diseños
vanguardistas delante de todos. Es decir ¿qué empresa le puede copiar el
prestigio a Apple?
La brecha de la
que hablamos es causada por diferentes factores en los que se encuentran.
La falta de
conocimiento; la gente no entiende lo que es una estrategia, el propio
empresario no lo entiende. La estrategia debe ser conocida por los colaboradores
involucrados y recordar día a día, sobre todo al personal operativo, porque
ellos son los que tienen el paquete de que su buena labor haga sobresalir a la
empresa.
El presupuesto;
el 60% de las empresas no incluyen a las estrategias dentro del presupuesto.
Reconocimiento;
el personal no es bonificada por que se cumpla la estrategia
Los líderes; las
cabezas de la empresa no se toman el tiempo para pensar en las estrategias
Para ejecutar
bien el método para ejecutar la estrategia y lograr su desarrollo debe
considerar los siguientes aspectos
1)
Decidir lo que es importante,
la visión, la misión, estrategia
2)
Hacer llegar la visión, misión y
estrategia a todos los departamentos e individuos de la empresa
3)
La medición del cumplimiento de
la estrategia es muy importante, ya que si no se mide no se ejecuta
Jose Adrian Zuñiga Ortega
Lic. Administración